Digitalisierung des Verkaufs mit B2B E-Commerce bei Osadkowski
Osadkowski sp. z o.o. ist auf Pflanzenschutz, Saatgut und Kulturpflanzen spezialisiert. In Zusammenarbeit mit polnischen Landwirten baut das Unternehmen seine Marktposition aus – durch Vertrauen und professionelle Dienstleistungen. Um den Bedürfnissen der Landwirte gerecht zu werden, hat Osadkowski eine moderne und benutzerfreundliche E-Commerce-Plattform eingeführt, um regionale Erzeugergemeinschaften zu unterstützen und in den polnischen ländlichen Raum zu investieren.
Orange Energia beantwortete die steigende Nachfrage nach effizientem, skalierbarem Kunden-Self-Service mit der Überarbeitung seiner digitalen Dienste. Das Hycom-Team führte eine schnelle "Fit and Gap"-Technologieanalyse durch. Das Ergebnis war ein neues Self-Service-Portal, das auf der Enyu-Architektur und dem MACH-Konzept fußt und in der Cloud gehostet wird. In den ersten Wochen nach dem Start verzeichnete das Portal fast 10.000 Anmeldungen.
Internationale Expansion von Cerrad durch digitale Transformation
Die Unternehmensstrategie von Cerrad wurde durch COVID-19, den Krieg in der Ukraine und steigende Preise für fossile Brennstoffe beeinträchtigt. Um Kosten zu senken, implementierte Cerrad eine hybride E-Commerce- und Kunden-Self-Service-Plattform unter Verwendung des Hycom Accelerators Prosperer. Diese Lösung wurde in weniger als sechs Monaten fertiggestellt – für erhöhte Marktreichweite bei niedrigen Entwicklungskosten.
Deregulierung, Nachhaltigkeit und veränderte Kundenerwartungen führen zu einem dramatischen Wandel im Energiesektor. In diesem volatilen Markt erfinden Versorgungsunternehmen wie die Salzburg AG ihre Strategien neu. Für ein besseres Kundenerlebnis wandelte sie sich vom traditionellen Versorger zu einem modernen, serviceorientierten Unternehmen für B2B- und B2C-Kunden – mit dem Programm "One Face to the Customer".
Digitale Transformation von Osadkowski – vom traditionellen Agrarlieferanten zu einer modernen Plattform
Die Firma Osadkowski, polnischer Marktführer für landwirtschaftliche Produkte, startete seine digitale Transformation, um die Kundenerfahrung, die betriebliche Effizienz und die unternehmerische Flexibilität zu verbessern. Mit Hycom wollte das Unternehmen seine Vertriebs- und Kundendienstkanäle umgestalten. Im "einen Schritt voraus" Programm wurden die Transformationsziele im Einklang mit der Unternehmensstrategie festgelegt.
