Idź do strony głównej
Skontaktuj się z nami

Co możemy dla Ciebie zrobić?

Skontaktuj się z nami

Strategia cyfryzacji - modelowanie i definiowanie rozwiązań

Od koncepcji do realizacji: Wykorzystaj potencjał cyfrowych rozwiązań z naszą strategią rozwoju i wzrostu, zwiększ zaangażowanie użytkowników i umocnij swoją pozycję lidera w branży.

Twoja potrzeba biznesowa:

Rozwój produktu i usługi

Wprowadzenie na rynek produktów i usług, które przyciągną odbiorców dzięki wartości dodanej, wyróżniając je na tle konkurencji.

Redesign rozwiązań

Odświeżenie produktów i usług, aby dostosować się do nowych trendów rynkowych i poszerzyć bazę potencjalnych klientów.

Nowe modele biznesowe

Zwiększenie skali i zasięgu - zmiana modelu biznesowego lub ekspansja na nowe rynki i segmenty klientów za pomocą procesów i platform cyfrowych oraz eCommerce.

Podnieś zwrot z inwestycji technologicznych dzięki usługom transformacji cyfrowej

Jak możemy pomóc:

Produkty, które kochają ludzie

Rozwijamy produkty i usługi, które wzbudzają zainteresowanie i napędzają sprzedaż, robimy to w oparciu o twarde dane i sprawdzone praktyki.

Wyróżniki rynkowe

Budujemy plan cyfryzacji tak, aby Twoja firma mogła szybko wdrażać najnowsze technologie, ograniczać ryzyko, a w rezultacie wyróżnić markę na tle konkurencji.

Strategia ekspansji rynkowej

Tworzymy plan ekspansji na nowe rynki, wykorzystując wiedzę strategiczną, doświadczenie z wdrożeń oraz zwinne metodyki. Pomagamy klientom w pełni wykorzystać potencjał ich działalności na nowych terytoriach.

Rezultaty:

Wizja produktu

Tworzymy wizję produktu i usługi, aby klient mógł poznać szczegóły rozwiązania wraz z jego funkcjonalnościami. Wizualizacja pomaga rozwiać wątpliwości i zapewnia transparentność.

Roadmapa

Pomagamy klientom zdefiniować długoterminowe i krótkoterminowe priorytety, inicjatywy strategiczne, kamienie milowe i zasoby potrzebne do realizacji roadmapy produktowej.

Architektura rozwiązania

Architektura zapewnia, że rozwiązania spełniają cele firmy, a także pozwala dokładnie zaplanować działania podczas wdrożenia i optymalizować koszty zasobów.

Kristijan Jarc

Chief Digital Officer, Salzburg AG

“We have to look at the business value and then at technology. Transformation is always driven by business value and customer value. Technology is only the enabler to do it. […] I think it was a really good approach that came from Hycom, and I really love this approach.”

Przeprowadzamy organizacje przez transformację cyfrową

Wykorzystaj dane, by znaleźć nowe możliwości rynkowe

  • Identyfikuj możliwości rynkowe
    Zyskaj wgląd w preferencje klientów i dowiedź się, jak zaprojektować produkty, z których chętnie skorzystają

  • Podążaj za istotnymi trendami
    Zyskaj wgląd w sytuację w branży i wdrażaj tylko te rozwiązania, które istotnie zwiększą Twoją konkurencyjność

  • Potwierdź kierunek rozwoju produktu
    Otrzymaj jasne, oparte na danych rekomendacje na temat optymalizacji strategii produktowej

Rezultaty

  • Analiza rynku z oceną konkurencyjności

  • Ocena modelu operacyjnego

  • Raport porównawczy w odniesieniu do konkurencji

Ustal właściwe priorytety dla strategii cyfryzacji

  • Zdefiniuj cele, które napędzą rozwój organizacji
    Wyznacz cele biznesowe, które istotnie przesuną organizację na ścieżce cyfryzacji

  • Zmapuj oczekiwania interesariuszy i zidentyfikuj luki
    Zinwentaryzuj oczekiwania interesariuszy i zamapuj obszary wymagające szczególnej uwagi, by w pełni zrealizować roadmapę cyfrową

  • Zdefiniuj wizję produktu
    Stwórz odważną koncepcję produktu, aby pobudzić wyobraźnię interesariuszy i klientów

Rezultaty

  • Transformacja modelu biznesowego

  • Strategia produktu lub Strategia wzrostu

Buduj w oparciu o architekturę systemu i potencjał biznesowy

  • Wspieraj strategię cyfrową architekturą rozwiązań
    Zamapuj cele strategiczne organizacji na technologię, architekturę rozwiązań cyfrowych, oprogramowanie, interfejsy i przepływy danych

  • Zidentyfikuj zasoby wymagane do realizacji celów biznesowych
    Przejmij kontrolę nad inwestycjami - zidentyfikuj kluczowe zasoby niezbędne do realizacji celów biznesowych

  • Angażuj kluczowych interesariuszy
    Użyj planu architektury jako narzędzia komunikacji z interesariuszami, aby zaprezentować rozwiązanie i zyskać ich wsparcie

Rezultaty

  • Projekt rozwiązania

  • Mapa architektury wysokiego poziomu (HLD)

Zakomunikuj interesariuszom strategię za pomocą roadmapy

  • Pozwól zespołom zrozumienie strategię produktową
    Wykorzystaj roadmapę do rozmowy o planach i postępach w rozwoju produktu, budując tym samym zrozumienie i wsparcie dla swoich działań

  • Synchronizuj rozwoj produktu z organizacją
    Zdefiniuj spójny lecz elastyczny plan rozwoju produktu, by móc sprawnie ustalać priorytety oraz kluczowe kamienie milowe w odpowiedzi na zmiany rynkowe

  • Interaktywna wizualizacja
    Przedstaw swoją wizję dzięki interaktywnym prototypom, które oferują namacalne, praktyczne doświadczenie cyfrowego rozwiązania

Rezultaty

  • Prototyp rozwiązania

  • Dowód koncepcji (Proof of Concept)

  • Minimalny wykonalny produkt (MVP)

Rozwijaj biznes poprzez tworzenie i doskonalenie produktów cyfrowych

Odkryj, jak jeszcze możemy pomóc Twojej firmie odnieść sukces

Poznaj potrzeby swoich klientów, aby dostosować strategię produktową do ich preferencji oraz zwiększyć ich lojalność.

Customer Experience Consulting

Projektowanie aplikacji, które zapewniają satysfakcjonujące interakcje z użytkownikami, zwiększają zaangażowanie i poziom zadowolenia klientów

Projektowanie UX/UI

Opracuj rozwiązania cyfrowe, które wykorzystują pełne możliwości technologii w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynku.

Wdrażanie i doradztwo IT

Artykuły i porady eksperckie dla biznesu

  • Transformacja cyfrowa

  • Strategia cyfryzacji

  • Doświadczenie klienta

  • Insight

  • Doradztwo technologiczne

Jak przygotować firmę do wdrożenia rozwiązań cyfrowych

Jak poradzić sobie ze złożonością cyfryzacji i poprowadzić organizację w kierunku pomyślnej integracji rozwiązań cyfrowych z codziennymi operacjami? Dowiedz się, jak to osiągnąć, korzystając ze sprawdzonych frameworków cyfryzacji oraz metodyk zarządzania zmianą, które usprawniają planowanie strategiczne i współpracę z interesariuszami.

  • Strategia cyfryzacji

  • UX/UI

  • Doświadczenie klienta

  • Customer research

  • Transformacja cyfrowa

Dlaczego warto przejść do roadmapy opartej na wynikach

Realizowanie roadmapy produktu opartej na funkcjonalnościach to działanie na autopilocie. Zespół kończy jedną funkcjonalność i przechodzi do kolejnej, nie zatrzymując się, aby sprawdzić, czy to, co wytwarza, nadal ma sens w świetle dynamiki rynkowej. Menedżerowie produktu utykają w niekończącym się cyklu rozmów o funkcjonalnościach, tworząc pętlę, którą trudno przerwać. Przeczytaj, dlaczego dyskusja powinna przejść od roadmapy opartej na funkcjach do roadmapy opartej na rezultatach.

Chcesz zmaksymalizować swój potencjał IT? Umów się na bezpłatną konsultację!